|
I. Стратегические цели кадровой политики предприятия
- Обеспечение оптимального баланса процессов совершенствования технологий производства и обеспечения предприятия трудовыми ресурсами необходимого профессионально-квалификационного уровня.
- Рациональное использование имеющегося кадрового потенциала через обучение, мотивацию и оценку персонала.
- Формирование и поддержание работоспособных высокопрофессиональных коллективов, способных динамично развиваться и гибко реагировать на внешние и внутренние изменения.
- Формирование корпоративной культуры, направленной на поднятие престижа, рейтинга, улучшения имиджа предприятия во внутренней и внешней среде.
- Обеспечение экономической эффективности в процессе управления персоналом предприятия.
II. Основные задачи, способствующие достижению целей кадровой политики
- Совершенствование системы найма и отбора персонала.
- Совершенствование управления процессом адаптации персонала.
- Управление процессом профессионального развития работников.
- Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда.
- Управление карьерой работников предприятия.
- Совершенствование системы оценки персонала.
- Создание условий для вовлечения персонала в процессе управления предприятием через взаимодействие службы управления персоналом, руководителей подразделений с работниками предприятия.
III. Основные направления в работе для достижения целей и выполнения задач кадровой политики
Совершенствование системы найма и отбора персонала
- Планирование текущей и перспективной потребности в персонале с учетом развития производства, уходом на пенсию и несоответствия занимаемым должностям, по результатам оценки работы;
- Постоянное изучение ситуации на рынке труда города, области, региона и разработка планов своевременного реагирования на изменения;
- Создание условий для закрепления трудовых династий и развития преемственности поколений ;
- Ориентация при подборе и найме на вакантные должности руководителей и специалистов и на внутренние резервы, на развитие, обучение персонала и на внешний найм;
- Ориентация при отборе на перспективные молодые кадры посредством сотрудничества с учебными заведениями и привлечения молодежи для работы на предприятии;
- Подготовка работников из числа несовершеннолетней молодежи;
- Индивидуальный подход к каждому кандидату на трудоустройство при приеме на работу;
- Пополнение кадрового состава специалистов и руководителей из числа кандидатов с высшим образованием и опытом работы в соответствующей сфере деятельности.
Совершенствование управления процессом адаптации персонала
- Знакомство работников с традициями предприятия, организационной культурой и основными нормативными документами предприятия;
- Развитие наставничества;
- Создание морально-психологического климата в коллективах, способствующего выполнению производственных заданий с максимальной выгодой для производства;
- Проведение социально-психологических исследований по изучению морально-психологического климата, удовлетворенности трудом работников предприятия и проведение корректирующих мероприятий по результатам исследований;
Управление процессом профессионального развития работников
- Создание условий для повышения квалификации перспективным работникам предприятия;
- Организация планомерной и систематической работы по подготовке и повышению квалификации персонала;
- Организация планомерной, систематической работы с молодыми специалистами предприятия;
- Профориентационная работа с учащимися школ и молодыми работниками;
- Учет индивидуальных особенностей при организации профессионального обучения;
- Мониторинг результативности и эффективности обучения;
- Создание условий для повышения квалификации перспективным работникам;
- Планирование и систематизация работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала;
Разработка и реализация индивидуальных планов развития персонала.
- Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда
- Изучение причин неудовлетворенности трудом;
- Использование материальных и нематериальных методов поощрения и признания работников за результаты деятельности;
- Мотивация работников через возможность карьерного роста, профессионального развития, повышения квалификации, социальных льгот на предприятии;
Управление карьерой работников
- Работа по формированию, подготовке, стажировке и обучению кадрового резерва предприятия;
- Работа над индивидуальными планами карьерного роста сотрудников предприятия;
- Оценка персонала с целью выявления потенциала работников и возможностью его эффективного использования.
Совершенствование системы оценки персонала
- Периодическое проведение аттестации работников;
- Совершенствование системы оценки персонала при отборе, приеме на работу, перемещениях, формировании кадрового резерва, организации стажировок молодых специалистов (тестирование, интервью);
Создание условий для вовлечения персонала в процесс управления предприятием
- Привлечение работников предприятия к участию в корпоративных мероприятиях.
- Вовлечение в процесс управления персоналом руководителей подразделений с использование современных персонал-технологий;
- Совершенствование системы оперативной, объективной информированности трудовых коллективов;
- Выработка системы быстрого, справедливого и эффективного решения индивидуальных проблем работников.
|
|
